洗煤厂(洗煤厂质量标准化标准)

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洗煤厂(洗煤厂质量标准化标准)

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Q1：选煤厂和洗煤厂是一回事吗？如果不是，有什么区别

不是，选煤厂包括洗煤厂，选煤厂包括选煤，洗煤，机电，装车，煤质，而且根据矿不同，内容也不一样。

Q2：洗煤厂是干什么的

洗煤厂 洗煤：为了去除煤炭中矸石，以防在高温燃烧中溶结为一体结块，容易堵塞炉膛或其它燃烧设施，而且它不燃烧减少燃烧热量影响效率。

Q3：洗煤厂怎么洗煤的？

　　毛煤-振动给煤机-皮带-中转皮带-除铁器-缓冲仓-振动给煤机-原煤分级筛-（300-50MM）手选皮带-破碎机-50mm皮带-冲水溜槽-脱泥筛-脱泥筛的筛上物- 主选混料桶-通过主选重介旋流器入料泵-主选重介旋流器-精煤脱介脱水筛　　-主选合介桶-主选合介泵-主选混料桶　　-主选稀介桶-主选稀介泵-主选磁选机　　-主选混桶　　-初生煤泥桶　　-精煤离心机-精煤皮带　　-水-主选扫地泵　　主选 重介旋流器-主选中煤脱介脱水筛　　-主选合介桶-主选合介泵-主选混料桶　　-主选稀介桶-主选稀介泵-主选 磁选机-　　-主选混料桶　　-水-初生煤泥桶　　-中煤-再选混料桶-再选 重介旋流器-再选中煤脱介脱水筛　　-再选合介桶-再选合介泵- 再选混料桶　　-再选稀介桶-再选稀介泵-再选磁选机　　-再选混料桶　　-水-TBS尾矿桶　　-中煤离心机-中煤皮带　　-水-再选 扫地泵　　-矸石脱介脱水筛- -再选合介桶-再选合介泵- 再选混料桶　　-再选稀介桶-再选稀介泵-再选磁选机　　-再选混料桶　　-水-TBS尾矿桶　　-矸石-矸石皮带　　脱泥筛筛下物-初生煤泥桶-分级旋流器入料泵-分级旋流器-TBS干扰分选床-tbs精矿桶-溢流进入浮选 入料桶底流进入弧形筛-末煤离心机-水进入主选扫地泵其它的进入精煤皮带-筛下水进入tbs产品桶　　-tbs尾矿桶-溢流进入入料缓冲池底流进入高频筛-筛下物进入中煤皮带水进入尾煤压滤煤泥桶　　-浮选入料桶-浮选 入料泵-矿浆预处理器-浮选 机-溢流进入浮选 精矿桶-精煤压滤入料泵进入精煤压滤机-滤液水进入入料缓冲池滤饼进入精煤皮带　　具体可以上洗煤设备交易网看看。底流进入入料缓冲池-浓缩池-一部分进入澄清水池进入循环水泵和喷水泵　　-别一部分通过底流泵-尾矿煤泥桶-尾矿压滤入料泵-尾煤压滤机-滤液水进入入料缓冲池滤饼进入煤泥皮带

Q4：洗煤厂岗位责任制度，，，，，跪求

一、安全工作的主要做法 1、认真领会，贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质 一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习 *** ，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。 2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作 一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的％做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，之一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。 3、全力抓好了质量标准化建设 （1）、现场质量标准化 不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战 *** 。一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量，存放位置合理整齐）。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板，创精品工程”活动。高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。 （2）、机电质量标准化 一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1％以下。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。 （3）、煤质质量标准化 一是严把了验收目测关。卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。 4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质 "三达"以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问， 车间主任周三学习会提问职工。后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。

Q5：安全报告书

　一、安全工作的主要做法　　1、认真领会，贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质　　一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习 *** ，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。　　2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作　　一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的％做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，之一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。　　3、全力抓好了质量标准化建设　　（1）、现场质量标准化　　不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战 *** 。一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量，存放位置合理整齐）。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板，创精品工程”活动。高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。　　（2）、机电质量标准化　　一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1％以下。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。　　（3）、煤质质量标准化　　一是严把了验收目测关。卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。　　4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质　　"三达"以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问， 车间主任周三学习会提问职工。后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。

Q6：没有采面的15万吨矿井可以申报二级质量标准化验收吗？

山西焦煤集团，山西焦煤集团是中国更大，最全面的煤，优质焦煤生产企业。目前，西山煤电主集团的支行公司（其中西山煤矿总公司是上市公司），汾西矿业集团公司，霍州煤电集团总公司，中国晋焦煤公司，山西焦化集团公司（上市公司），煤炭销售总公司，国际发展有限公司。山西焦煤，总部设在山西太原，公司在25个县，太原，临汾，运城，吕梁，忻州，晋中，长治7个城市。现有28条生产矿井和18个洗煤厂，对6580万吨的总批/年的煤炭产能，洗煤厂的洗4500万吨/年，总容量2004总资产十亿人民币，员工15名结束人。 山西焦煤开采和加工为主，矿山建设，矿山机械制造，机电设备维修，发电，供电，化工，建筑安装，建材，运输，进出口贸易和三级服务于一体多元化企业集团的主业全面发展。焦煤，焦炭等煤炭产品销往全国二十多个省市，并出口到日本，韩国，巴西，德国，印度，台湾等国家和地区;机电产品遍布全国各大煤矿企业和中小煤矿，罗马尼亚，菲律宾，俄罗斯，尼日利亚，巴基斯坦，马来西亚，泰国，香港等国家和地区的大型矿山冶金设备。有进出口经营焦炭和电力设备的权利。德国鲁尔集团，国内外企业新日铁，浦项，宝钢，鞍钢，首钢，武钢，华能形成紧密的战略合作伙伴关系。 2007年，山西焦煤集团公司完成7237万吨的煤炭产量，煤炭产量完成3315万吨，焦炭产能位居全国之一，世界第二;销售收入为十亿人民币。 山西焦煤集团公司的主要开采西山，霍西，河东，沁水煤田4煤炭资源十亿亿吨，现有焦煤，肥煤，三分之一焦煤，贫煤，气煤煤炭储量，瘦煤等煤品质，高强度低含硫煤产品粘性，凝聚力强，稳定的热值，是理想的大型炉焦炭的原料煤。山西焦煤是之一个列入铁道部，账户管理队伍之一，预计2005年全年可实现外运5840万吨，煤炭运输优势明显，为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤集团，山西焦煤销售总公司作为一个统一的营销平台，在现有北京办事处，天津，武汉公司，安阳公司13支;中心市场下的战略研究，合同部，煤炭部质量，口部，进出口公司，14部门。已发展成为煤质化验，研究对煤炭质量标准，铁路运输，一条龙服务的专业化公司精细化，注重销量近6000万吨的煤炭资源，每年对煤炭市场具有很强的影响力。公司将始终坚持诚信，互利双赢的原则，创一流品牌焦煤，一大群树一流形象，努力实现更大的双赢与客户。 到2010年，山西焦煤将形成12矿，32矿，27配套的选煤厂，原煤产量将达到亿吨，全部都洗，商品煤达到100万吨，发电装机容量（包括股权）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，年销售收入60十亿人民币。实现“100强，行业领先，四跨集团，做强做大”的战略目标。

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