Villain博客《分析中国乳制品行业的环境》正文开始，本次阅读大概5分钟。
国内乳企面临新一轮洗牌，但“营销至上”仍然是众多乳企抱定的制胜法宝。在“三聚氰胺事件”和外资并购风潮再起的双重冲击下，中国乳业复兴之路，在于回归消费者本位，并建立相应的企业战略体系。 十多年来，中国乳业令人目眩的繁荣，实际掩盖了产业发展的一个根本的战略缺陷。透过“三聚氰胺事件”，历数中国乳业发展中长期积累的矛盾和问题，主要是在乳业快速发展过程中，只重视速度而未重视厚度，只强调迅速做大市场而未有可持续发展战略，同时奶牛养殖方式落后，规模化、标准化水平低，奶农与乳制品生产企业的利益关系不合理，监管方式落后。 但上述问题的背后，实质反映的是产业遗忘了其存在和成长的前提是消费者价值很大化。遗忘了企业绝不能越过“品质安全”的塔基而放弃对价值链和谐战略的坚守和消费者本位战略的建设。 中国奶业危机给消费者受伤最深层的原因是在于心理，在于对生产过程不知情而产生的质疑和不信任。而为了从根本上解决消费者的心理利益问题，中国奶业展开了前所未有的自我复兴行动。伊利率先开始在全国范围内举行大规模的“见证放心奶”工程，敞开大门诚挚地邀请消费者、媒体人、官员等各界人士前往工厂参观。此
